It-проекты родом из одессы

Архитектура Одессы

Приморский бульвар. Cлева от верхней площадки Потёмкинской лестницы

Живописные руины у верхней площадки Потемкинской лестницы в разные периоды истории именовались Кофейня Келля, рыбный ресторан, буфет Енни и ресторан «Маяк». В период войны выдающийся архитектурно-исторический объект был частично уничтожен, в последние десятилетия не эксплуатировался и постепенно разрушался.

Благодарным читателям

Ресторан и его окрестности исторически значимы для Одессы. Заведение упоминалось в мемуарах, рассказах и произведениях известных литераторов первой половины XX века.

Судьба сооружения в руках ландшафтных дизайнеров, архитекторов, историков, урбанистов, дизайнеров среды, дендрологов и меценатов.

Тип здания:

Стиль:

  • кирпичный стиль
  • неоренессанс
  • историзм
  • эклектика

Архитекторы:

  • А. Шейнс, строительство опорной башни
  • А. Шейнс, строительство павильона и нижней террасы
  • В. И. Прохаска, реконструкция для фирмы «Енни Ф. и Ко»
  • Г. Ф. Лонский, реконструкция для «Енни Ф. и Ко»

Дата строительства:

  • 1881, строительство опорной башни
  • 1891, строительство павильона и нижней террасы
  • 1906, реконструкция для «Енни Ф. и Ко»

Статус:

Современное состояние:

Местоположение:

Потьомкінські сходи, Одеса, Одеська область, Україна

Приморский бульвар задумывался как парадный фасад Одессы со стороны моря и основное место отдыха одесситов. Эта функция отчетливо обозначалась в первые годы существования бульвара, в том числе и в более масштабных инженерных проектах. При возведении подпорных стен, склоны под бульваром отводились под обширную парковую зону.

Во второй половине XIX в., слева от Бульварной лестницы появился детский сад, обустройство которого завершили в 1887 г. К детскому саду вела Бульварная лестница и небольшая лестница, начинавшаяся вблизи Воронцовского дворца.

Сад работал ежедневно с 1 мая по 1 октября. Объект состоял из многочисленных площадок для всевозможных подвижных игр на свежем воздухе, качелей, каруселей и крокетов. Занятия в саду бесплатно проводились под руководством городских воспитателей. В выходные дни здесь устраивались спектакли и концерты для детей.

Октябрьская революция 1917 г. ввергла территорию детского сада в запустение, а попытки советской власти возродить старую традицию посредством устройства Пионерского парка — не привели к положительным результатам.

1859 год

Приморский бульвар и место будущего ресторана в 1859 г. Слева, на склонах расположен детский сад, гравюра:

Для избежания оползней и обвалов кромки бульвара, одновременно с постройкой Бульварной лестницы возводились мощные подпорные стены и контрфорсы. Работы выполнялись под руководством Георгия Ивановича Торичелли при участии инженеров Г. С. Морозова и М. Т. Любенкова.

История городского павильона на территории детского сада, известного многим одесситам как «рыбный ресторан», началась в ранние годы существования бульвара.

В начале XIX в. с устного разрешения Ришелье, француз Дефуа построил вблизи этого места городскую кофейню, но не смог сделать ее частной собственностью по причине иностранного подданства и кофейня перешла во владение города. Впоследствии строение регулярно сдавалось в аренду различным рестораторам и ресторанным обществам.

Вид лестницы в 1860-е гг.

Подпорная башня еще не существует

Площадка с кофейнями и кафе
В начале 1820-х, остатки казарм на Бульваре снесли. Их место заняла обширная площадка, вытянувшаяся над обрывом. Смотровая площадка стала любимым местом гуляний горожан. Поэтому здесь было разрешено строить временные, балаганного типа, кофейни и кафе.

Городской буфет и полукруглая площадь в 1870-х:

Путеводитель по Одессе в 1867 году сообщал, что на Приморском бульваре в месте оживленных вечерних гуляний одесской публики работает павильон, в котором расположен буфет с прохладительными напитками. Рядом с павильоном дважды в неделю играет «хор военной музыки».

Ресторан в 1870-е гг.:

Упоминание павильона встречается у знаменитого бытописателя одесской старины Александра де-Рибаса, который уточняет, что военным духовым оркестром руководил известный капельмейстер А. Бернарди. Будучи композитором и впоследствии нотоиздателем, Бернади являлся владельцем первой на юге России нотной печатни.

Деревянный павильон
В 1875 году, приблизительно на месте будущего рыбного ресторана, частный предприниматель Герман Кёлль, один из первых владельцев кондитерской в Одессе, построил небольшой деревянный павильон под кофейню. Строительными работами руководил архитектор Ф. О. Моранди. По соглашению с муниципалитетом, Кёлль пользовался изящным одноэтажным павильоном до 1880 г.

Вид на павильон Келля:

Приблизительно 1870-1880 гг.

Фрагмент фасада павильона Келля согласно нереализованному проекту Ф. О. Моранди (1875 г.):

В ноябре 1880 г. муниципалитет объявил конкурс на проект-предложение постройки более солидного павильона под городской ресторан. В нем участвовали пивоваренный завод Родоканаки, наследники Германа Кёлля и швейцарец Теофил Шраг.

В отличие от конкурентов, предлагавших постройку временных балаганных сооружений, Родоканаки представили на конкурс сразу два капитальных проекта, один из которых впоследствии победил и был утвержден к реализации.

В 1881 г. архитекторы Ф. О. Моранди и А. Шейнс возвели массивную призматическую башню в три этажа. Башня примыкала к подпорной стене вблизи лестницы и служила основанием для городского павильона.

При освидетельствовании здания строительной комиссией в 1881 году выявили перерасход в проведенных работах. По некоторым сведениям перерасход связан с необходимостью укрепления примыкающих к ресторану подпорных стен и сложными работами по укладке фундамента.

Ресторан в 1880-е гг

Вид на лестницу и деревянный павильон ресторана:

Главным акционером ресторана был завод Родоканаки. В течение десяти лет сооружение находилось в частной собственности, а затем было передано городу.

С 1891 года город сдавал в аренду заведение на торгах частным лицам, в том числе и обществу официантов. Тогда же к ресторану пристроили деревянную террасу, слева, ближе к Воронцовскому дворцу.

Террасу построили архитектор А. Шейнс и инженер Швендтнер. В течение 1890-х гг. террасу укрепляли и в итоге перестроили в камне. В 1891 году был выстроен изящный павильон, увенчавший опорную башню.

Акт осмотра реконструкционных работ, подписанный архитекторами А. Шейнсом и И. Яценко:

В 1890-х гг. ресторан на бульваре арендовал у города знаменитый одесский ресторатор А. Гоппенфельд (А. Hoppenfeld), о чем свидетельствует надпечатка на рекламной открытке с видом ресторана.

Семья немецких рестораторов Гоппенфельдов владела в Одессе несколькими заведениями. А. Гоппенфельд был владельцем ресторана «Рояль» на Ланжероновской, а супруга Паулина — владела пивным баром «Гамбринус» на Преображенской.

Ресторан А. Гоппенфельда:

О ресторане на Приморском бульваре один из путеводителей начала XX в. писал:

  • «Кормят здесь довольно недурно и сравнительно недорого. Завтрак из двух блюд 50—60 копеек; обед из 4-х блюд — от 75 копеек до 1 рубля».

Вид из ресторана на полукруглую площадь с памятником Дюку Ришелье:

1898 г.

В то время А. Гоппенфельд содержал за свой счет освещение на бульваре и ежедневный оркестр для увеселения публики. Несмотря на затраты, высокая прибыль от ресторана позволяла содержателю выплачивать городу 17 тысяч рублей арендной платы за летний сезон.

Ресторан после 1891 г

Месторасположение ресторана на бульваре — вблизи основных мест гуляний и располагало к приятному времяпрепровождению. Кроме детского сада, рядом находились кегельбан и музыкальная часть, а с площадки ресторана открывался вид на море и порт.

Со стороны лестницы:

Бульвар с крыши Воронцовского дворца, 1890-е гг.:

Различим объем павильона.

Срок аренды престижного заведения составлял 5 лет. Кроме арендной платы оплачивался акциз и игра солдат в оркестре при ресторане, но в неудачные сезоны (дождливые, например) город «прощал» долги.

Расписка от городской управы, связанная с погашением убытков от пожара, произошедшего в ресторане в 1905 г.:

Ресторан после 1905 г

Окончательный облик ресторан приобрел в 1905 г., когда его арендовало предприятие «Енни Ф. и Ко».

Фридрих Енни — один из сыновей купца 1-й гильдии, австрийского подданного Иоганна Мельхиора Енни. Предприниматель, совладелец одного из крупнейших пивоваренных заводов Одессы.

Архитекторы В. И. Прохаска и Г. Ф. Лонский реконструировали сооружение под буфет. Ротонду, венчавшую павильон, заменили изящной башней. Амбициозное предложение В. И. Прохаски утверждено в 1905 г, за подписью руководителя строительной комиссией А. О. Бернардацци.

По изначальному плану нижняя терраса подлежала надстройке дополнительным двухэтажным объемом протяженностью в девять осей, который так и не был реализован.

Проект реконструкции ресторана, составленный архитектором В. И. Прохаской

Фасад, вид со стороны детского сада:

Приписки к проекту В. И. Прохаски:

Конструктивный разрез:

В ходе реконструкции архитекторы перепланировали объем, сооруженный еще Шейнсом, однако внешние черты (огромные полуциркульные проемы, вертикальные каменные тяги и массивный выразительный карниз) сохранили.

План второго этажа:

Третий этаж:

Верхние ярусы:

Заключение городских архитекторов С. Ландесмана и Ф. Нестурха:

Были расширены навесы, самый большой из которых, односкатный, примыкал к верхней площадке лестницы.

В. И. Прохаска создал новые ограждения верхней террасы опорной башни в виде пластичных по рисунку решеточных секций на каменных опорах. Секции и опоры были выполнены в стиле раннего модерна.

Историческая документация «Енни Ф. и Ко» по вопросам аренды и реконструкции ресторана:

Схема расположения строений ресторана в тексте описи 1905 г.:

Реклама пивзавода «Енни Ф. и Ко». В окне на заднем плане ресторан на Приморском бульваре:

Меню ресторана 1905 г.:

Продуктовая накладная 1907 г.:

Фотография конца 1900-х гг.:

Ресторан и площадь в 1912 г.:

В качестве буфета здание благополучно пережило революционные события, гражданскую войну и не меняло своих функций до времен НЭПа.

Демонстрация 1 мая 1917 г.:

Германские солдаты на Николаевском (Приморском) бульваре, июнь, 1918 г.:

Французские генералы д’Ансельм и д’Эспере на Приморском бульваре, 1919 г.:

Архитектура

К 1917 году здание представляло собой систему из нескольких объемов: подпорной башни, павильона и большого навеса на столбах. Несмотря на общий стиль ренессанс, монументальный облик башни контрастировал с изящным павильоном.

Строение было Г-образным в плане, внешний угол на стыке двух, почти равных по длине крыльев имел ту же ориентацию, что и внешний угол башни (правосторонний, если смотреть на башню из детского сада).
Внутренний угол был скруглен, здесь располагался вход в павильон, внутри которого находилась винтовая лестница, спускавшаяся в помещения башни.

Общими для всех этажей были каменные горизонтальные тяги значительного выноса с небольшим шагом чередования. Это придавало строению сходство с итальянскими палаццо эпохи Возрождения. Такая преемственность подчеркивалась широким монументальным карнизом.

Два первых этажа имели более сдержанную отделку и прямоугольные проемы окон.
Трехдольные окна второго этажа располагались в лучковых нишах фальшокон.

Третий этаж, как наиболее обозреваемый с лестницы и с дальних расстояний (например с детского сада) прорезали огромные полуциркульные проемы.

Башня представляла собой массивную призму в три этажа. В башне располагались кухни, помещения для прислуги, кладовые. Внутри находилась винтовая лестница, по которой можно было спуститься с бульвара в сад. Упоминания о лестнице можно встретить в воспоминаниях Корнея Чуковского, воспользовавшегося ею в дни волнений 1905 года, когда весь бульвар был плотно оцеплен войсками.

Часть помещений оборудовались в специально вырытых позади подпорной стены пустотах. К ним относились винные погреба и ледники для скоропортящихся продуктов.

Крыша башни служила террасой, на которой находились павильон и навесы. Каменный павильон изящных, легких форм был сооружен в 1891 г. вместо деревянного меньших размеров.
В павильоне размещались раздаточные, бильярдная и винный зал.

Павильон и навесы, фотография рубежа XIX-XX вв.:

Крыло, параллельное бульвару, выходило в сторону детского сада изящной трехпроемной полуциркульной аркадой. Торцы обоих крыльев были декорированы широкими лучковыми сандриками, опиравшимися на безстилевые пилястры по сторонам. Угол на стыке крыльев подчеркивался высокой легкой ротондой с куполом, которую в 1905 году перестроли в декоративную башню.

С двух сторон от павильона, на кромке бульвара, были оборудованы обширные площадки со столиками. Над ними были возведены большие навесы от солнца и непогоды.

Архитектура ресторана производила живописное и солидное впечатление. Наиболее эффектно комплекс выглядел со стороны детского сада и средних ярусов лестницы.

История разрушения

Башню ресторана можно увидеть в знаменитом фильме «Броненосец Потемкин». С ним пришла и известность Бульварной (Потемкинской) лестницы, поэтому в начале 1930-х гг.

в бывшем павильоне ресторана был оборудован один из первых в городе Торгсинов для иностранцев. В трехэтажном здании размещались магазины, сувенирная лавка и ресторан, а доступ к нему был специально устроен с центральной площадки лестницы.

Верхняя площадка использовалась как кафе-бар гостиницы «Лондонская»

Торгси́н (Всесоюзное объединение по торговле с иностранцами) — советская организация (1931—1936), занимавшаяся обслуживанием гостей из-за рубежа и советских граждан, имеющих «валютные ценности» (золото, серебро, драгоценные камни, предметы старины, наличную валюту), которые они могли обменять на пищевые продукты или другие потребительские товары.

Печальные страницы истории строений ресторана начались вместе с Отечественной войной. Башня была уничтожена в 1941 году при обстреле порта. Тогда был разрушен и Воронцовский маяк. Остатки сооружений на террасе уничтожили в ходе дальнейших военных действий.

Ресторан существовал даже во время оккупации Одессы, причем работал с оркестром. Однако сильно поврежденное здание не эксплуатировалось, а под ресторан был возведен временный павильон справа от лестницы.

Читайте также:  Использование низкорамных полуприцепов в грузоперевозках

1920-е гг.:

1930-е гг.:
Открытка 1930-х гг., вид павильона со стороны фуникулера:

Фотографии американского фотографа Брэнсон Де Ку, начало 1930-х гг.:

Лестница и ресторан, 1938 г:

1940-е гг.:
Лишившийся башни павильон ресторана на Приморском бульваре. Конец октября, 1941 г.:

Разрушенная площадка ресторана на Приморском бульваре. Ноябрь, 1941 г.:

Ресторан на бульваре в период оккупации. Павильон и навесы уничтожены в начале войны:

Вид с Приморского бульвара на Лунный парк и нижнюю террасу ресторана. Фотограф Вилли Прагер, июнь 1943 г.:

Оркестр при ресторане периода оккупации:

1950-e гг.:
Одесса, Потемкинская лестница и подпорная башня ресторана. Фотограф В. Пульвер. Открытка:

С открытки:

Кафе Торгмортранса «Маяк», нижняя терраса. Фото О. К. Малаховского, середина 1950-х гг.:

1960-e гг.:
В ресторане «Маяк». Фотография в фотоальбоме «Одесса», 1965 г.:

К началу 1960-х, осталась только подпорная башня, использовавшаяся как служебное помещение ресторана «Маяк». Башня функционировала до 1962 года, внутри находилась винтовая лестница, которая обеспечивала удобный спуск с бульвара в бывший детский сад.

В 1963 г. внутри башни произошел обвал. С тех пор здание не эксплуатировалось.
В 1963-м г., фуникулер, располагавшийся с противоположной стороны лестницы, так же был снят с эксплуатации.

В начале 1990-х гг. предпринималась первая серьезная попытка восстановления ресторана и его архитектурного окружения. В 1992-е гг. архитекторы Г. В. и В. Г.

Топузы создали проект восстановления ресторана, предусматривавший воссоздание исторического облика башни и павильона в том виде, в каком комплекс находился в начале XX в.

Тогда проект остановился на этапе чертежей не был реализован по причине недостачи средств у заказчика.

Проект восстановления ресторана, предложенный Г. В. и В. Г. Топузами (1992 г.):

2010-е гг.:
В полуразрушенном состоянии башня простояла до 2010 г.

Позже, внешние стены и фрагменты перекрытий обрушились.

Обрушение было спровоцировано установкой каркасов рекламных баннеров, веса которых ветхие стены попросту не выдержали.

21 августа 2014 г.:
Сооружение было почти полностью снесено.

Снос обвалоопасных фрагментов:

После сноса обвалоопасных фрагментов:

Фрагменты руин:

Ограждения террасы:

Рухнувшая терраса

Начало 2017 г.:
Руины законсервированы.

Использованная литература и архивы

  • «Зодчие Одессы». В. Пилявский
  • «Архитектура Одессы. Стиль и время». В. Пилявский
  • Материалы Одесского строительного комитета, ГАОО
  • Личный архив О. Губаря
  • Фотоархив

Авторы

Источник: http://archodessa.com/page-3/

Немецкие IT-специалисты познакомились с проектом «Электронный город Одесса» (фото)

Городской проект «Электронный город Одесса» представлен участникам немецко-украинского междисциплинарного семинара «Information: Transparenz: Demokratie — IT und soziale Modernisierung».

7 августа 2015 года в мэрии состоялась встреча директора департамента информации и связей с общественностью Одесского городского совета Андрея Сиваша со студентами — участниками немецко-украинского междисциплинарного проекта «Information. Transparenz. Demokratie. IT und soziale Modernisierung» (Информация. Прозрачность. Демократия. IT и социальная модернизация).

В ходе встречи Андрей Сиваш ознакомил преподавателей и студентов немецких университетов с городской программой «Электронный открытый город Одесса».

Общение одесских и немецких специалистов проходило на английском языке.

В рамках встречи участники детально обсудили проекты, которые уже внедряются и планируются к внедрению в Одессе по программе электронного города. Наибольший интерес у гостей вызвали проекты, которые касались открытости власти и взаимодействию граждан и власти.

Студентам рассказали о практике прямых трансляций еженедельных аппаратных совещаний городского головы, заседаний исполкома и сессий городского совета.

Немецкие специалисты отметили важность проектов по открытости власти и правильность выбранных приоритетов, в частности первого внедренного проекта — создание в Одессе Единого центра обращений граждан.

При этом, европейцы дали позитивную оценку одесской мэрии, которая готова быть максимально открытой и прозрачной, когда ответы представителей власти (при условии согласия заявителя) становятся публичными и их могут видеть все желающие.

Гости заинтересовались работой одесской мэрии по разработке собственной электронной системы, которая учитывает специфику деятельности и взаимосвязи различных городских департаментов без активного использования т.н. «коробочных» версий разных разработчиков. Молодые IT-специалисты отметили безопасность информации, которая хранится на серверах, находящихся в здании мэрии, а не в коммерческих структурах.

В ходе встречи в одесской мэрии прошло обсуждение и других IT-проектов в инвестиционной, транспортной сферах, сфере ЖКХ, градостроительстве и образовании.

Кроме того Андрей Сиваш рассказал немецким коллегам о внедряемой электронной системе предоставления админуслуг, в том числе электронной очереди.

Были затронуты вопросы внедрения в Одессе системы «Медицинской карты пациента», а также развитие бесплатных зон Wi-Fi в городском транспорте и зеленых зонах города.

Участники встречи обсудили возможность привлечения молодых IT-специалистов к волонтерской работе по городским программам и использования наработок в IT-сфере одесских вузов.

После встречи для немецких гостей провели экскурсию по мэрии.

Справка.

В рамках академического сотрудничества между институтом прикладных наук Аугсбурга (Hochschule (HS) Augsburg) при поддержке Баварского Академического центра для Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европы (BAYHOST) и Одесским национальным политехническим университетом при участии Тернопольского национального экономического университета проводятся мероприятия по обмену, студентами, аспирантами, докторантами, доцентами, по выполнению совместных учебных программ и проектов.

Ярким примером такого сотрудничества является проведение в 2015 году немецко-украинского междисциплинарного проекта «Information. Transparenz. Demokratie. IT und soziale Modernisierung» (Информация. Прозрачность. Демократия. IT и социальная модернизация — http://www.uni-regensburg.de/bayhost/aktuelles). В проекте принимают участие по десять студентов из Германии и Украины.

Проект состоит из двух частей:

— интенсивного курса лекций для студентов IT -специальностей по информационным технологиям для обеспечения социальной модернизации в направлениях демократии и прозрачности;

— летней школы, в рамках которой студенты получат возможность реализовать ряд практических проектов, направленных на информационную поддержку открытости вступительной кампании в высшие учебные заведения Украины.

Интенсивный курс был прочитан на базе факультета информатики институт прикладных наук Аугсбурга в мае 2015 года и включал лекции и семинары по следующим темам:

— Прозрачность как принцип демократии (Максим Гацков, BAYHOST).

— IT-поддержка прозрачности и демократии. OpenSlides как средство поддержки коммуникацй проектных команд (профессор Торстен Шоллер, HS Augsburg).

— Open Street Map – средство создания геоинформационных систем (профессор Николаус Клевер, HS Augsburg).

— Коммуникации и правительство (профессор Урика Райзах, HS Neu-Ulm).

— Интернет технологии для поддержки демократии (профессор Елена Арсирий, ОNPU Odessa).

— NFC решения для обеспечения прозрачности контроля сдачи экзаменов (профессор Владимир Бровков, ОNPU Odessa).

Студенты получили возможность не только расширить свои знания по специализированным информационным технологиям, но и ознакомится с их применением во время организованных экскурсий в IT-отделы энергетического предприятия Lechwerke AG и мэрии города Аугсбург (Department for Organization and IT of the City of Augsburg).

Летняя школа проводится в Одессе с 4 по 12 августа 2015 года на базе института компьютерных систем ОНПУ.

Программа школы включает практическую работу в командах над проектами по разработке информационно-поисковой системы на основе динамически обновляемых данных о студентах и абитуриентах, автоматизированной аутентификации студентов с использованием NFC-технологий, создание 3-х и 2-мерных моделей территории ОНПУ с помощью технологий Open Street Map, а также коммуникационных площадок для участников проектов с использованием облачных информационных технологий OpenSlides.

По окончании немецко-украинского междисциплинарного семинара «Information: Transparenz: Demokratie — IT und soziale Modernisierung» все участники получат сертификаты международного образца.

Источник: https://odessitua.com/news/43880-nemeckie-it-specialisty-poznakomilis-s-proektom-elektronnyy-gorod-odessa-foto.html

Украинский IT-шник представит в Нью-Йорке проект социального переустройства Одессы

Во вторник в Манхэттенском Civic Hall пройдет необычная презентация. Тут будут говорить о комплексном социальном преобразовании … Одессы. Основатель платформы “Мой город” Артем Бородатюк приехал в Нью-Йорк, потому что именно тут живет большая и активная одесская диаспора.

Если очень сильно упростить, “Мой город” — это площадка, на которой планируют реализовать целый ряд проектов. Идеи выдвигают сами одесситы, они же собирают деньги на основе краудфандинга, они же занимаются воплощением.

“Я хочу запустить  в Одессе большое количество социальных проектов — проектов, которые полезны людям.

Например, есть идея помощи бездомным животным: чтобы их было меньше на улице, чтобы их не убивали, чтобы они попадали в семьи”, — рассказывает Артем Бородатюк”, —  “А есть, например, проект по росписи трансформаторных будок — мы придумали его для того, чтобы улучшать настроение одесситов. Одну уже расписали — получилось хорошо”.

Скриншот сайта moy-gorod.od.ua

Площадка “Мой город” устроена довольно просто и на интуитивном уровне с ней несложно разобраться даже самому неискушенному интернет-пользователю.

Если у вас есть идея и нужны профессионалы, которые помогут ее воплотить, долго искать не придется — большинство из них вы найдете прямо здесь. В системе уже зарегистрировались около 2 тысяч человек.

В основном, это юристы, маркетологи, архитекторы, дизайнеры и, конечно, IT-шники. Все готовы менять свой город к лучшему на волонтерских началах, без оплаты.

Пока на площадке разрабатывают 9 проектов: о состоянии дел, сумме собранных денег и участниках процесса можно узнать в режиме реального времени.

“Я хочу, чтобы каждый человек, у которого есть хорошая идея, мог ее воплотить. Если он может изложить свой проект на бумаге и, если это проект, который отзовется в одесситах, есть все шансы собрать деньги”, — говорит основатель “Моего города”, — “Например, есть идея поставить на улицах Одессы пианино.

Есть легкие почти развлекательные проекты, есть серьезные — вроде того, который касается бездомных. Суть в том, чтобы создать платформу, на основе которой это все будет реализовано.

И главное — не в том, чтобы собрать деньги, а в том, чтобы город “включился” в процесс и понял — никто не сделает за нас ничего, надо за все браться самим”.
Серьезный проект, о котором рассказывает Бородатюк — cherrytea.od.ua. Он хорошо известен в Одессе и помогает обеспечивать одеждой сотни горожан.

“К cherrytea мы подключили несколько благотворительных фондов, приютов и других социальных учреждений, работающих на территории города. Сайт работает так: каждый человек, который хочет пожертвовать какие-то вещи, создает заявку, в которой указывает, сколько и что именно он может отдать.

Потом другие волонтеры ему звонят, забирают собранное и везут: напрямую в фонд или в наш офис — в этом случае позже мы сами передаем вещи фонду».

По этому принципу взаимопомощи могут работать любые идеи, уверен Артем Бородатюк. Идея менять город к нему пришла с профессиональным успехом. Бородатюк руководит крупной компанией, специализирующейся на интернет-маркетинге. И, по-хорошему говоря. мог бы переехать жить в любой город мира. Но решил менять Одессу, в которой родился.

Когда-то давно он начал с малого — стал делать замечания тем, кто сорит на улицах: “ У меня есть сценарий, продуманный давно. В общем, я стараюсь следовать ему всегда. Первое, что спрашиваю, когда вижу, что кто-то бросил что-то не в урну: “Ты из Одессы?” Мне обычно отвечают: “Да”. Очень редко встречаются неодесситы.

Иногда молчат в ответ, но чаще всего говорят “да”.  Потом я спрашиваю: “А зачем ты соришь?” и затем добавляю: “Давай ты больше не будешь сорить”. Это работает. Я стараюсь очень вежливо говорить, чтобы человек понял, что я дружелюбно настроен, поэтому агрессии не возникает.

Главное, что меня мотивирует, что 90% людям стыдно, то есть, они на самом деле понимают, что сорить у себя дома — неправильно”.

Читайте также:  Обзор ноутбука acer, как бюджетный вариант для бизнеса.

Бородатюк уже представил “Мой город” на нескольких площадках в Украине, но вот доехал до Нью-Йорка, где Razom for Ukraine взялись организовать его встречу с нью-йоркцами. С президентом Razom Любой Шипович Артем Бородатюк познакомился в Одессе.

Артем признается: часто одесситы, живущие в США, спрашивают, чем можно помочь родному городу. Теперь это больше не вопрос.

“Есть правило активного меньшинства, которое гласит, что, если какой-то идеей “заражены” 10 процентов населения, она очень быстро каким-то образом начинает распространяться по всему городу. Наша цель — собрать 10 процентов активных одесситов, это примерно 22 тысячи человек.

У нас уже зарегистрировалось 2 тысячи. Конечно, речь об активных пользователях интернета. Так что это можно делать и из США”, делится Бородатюк. —  “Нам нужна любая помощь: можно деньгами, можно работой. Кто-то может помочь пиаром, кто-то спроектировать дизайн, все принимается”.

Кстати, если все получится, создатели готовы помочь реализовать проект в других городах Украины. 

«Мой город» представят в Civic Hall во вторник, 5 января. Начало встречи в 6.30 вечера. Адрес: 156 5th Ave, New York, New York 10010.

Источник: http://www.gazettco.com/ukrainskij-it-shnik-predstavit-v-nyu-jorke-proekt-socialnogo-pereustrojstva-odessy/

ИТ-кластер Одессы: эффективная система для долгосрочного развития ИТ-сферы города

Год назад в Одессе появился ИТ-кластер. О том, чем занимается эта организация, какие ставит цели и насколько успешно их достигает, мы поговорили с главой правления кластера Юлией Сулимовой, которую больше года назад директора ИТ-компаний пригласили создать новый для города проект.

Когда и как возникла идея ИТ-кластера?

— В первой половине 2015 года после приезда в Одессу Степана Веселовского (директор Львовского ИТ-кластера, которому уже 7 лет) здесь началось достаточно бурное обсуждение по поводу того, необходимо ли подобное объединение Одессе. Говорили о том, что те, кто возьмутся за такую работу, будут “греть воздух”,  и т.д.

Однако, как ни странно,  достаточно быстро сформировалась инициативная группа из директоров ИТ-компаний, которые видели смысл в том, чтобы общие проблемы решались всеми участниками ИТ-индустрии в Одессе вместе. Например, как  наиболее эффективно включить в сотрудничество вузы и частные учебные ИТ-заведения? Потому как именно на них лежит ответственность подготовки кадров.

Как можно создать новую эко-систему в условиях конкуренции компаний за кадры? Вопросов было много.

В общем, в конце апреля директора пригласили меня на встречу, на которой предложили создать в Одессе кластер для решения общих проблем. В рамках нашей кластерной инициативы мы провели несколько больших встреч.

Общие цели и миссия кластера проговаривались в течение почти 3 месяцев.

 Мы сразу определили, что речь не будет идти о точечных мероприятиях, — в Одессе с этим нет проблем, у нас в среднем каждый месяц проходит больше 25 разного рода встреч, семинаров, мастер-классов.

Есть целый ряд системных задач, которые не решаются проведением конференции или вечера с экспертом. Это то, что необходимо решать постоянно и на протяжении многих лет. Подготовка технических специалистов – это не вопрос даже двух-трех лет.

Например,  задача формирование потока способных детей, поступающих на технические специальности: потенциально, к алгоритмическому мышлению предрасположены 5-7% людей, и важная системная задача сделать так, чтобы они шли на технические специальности, чтобы они видели себя в ИТ-сфере.

Это влечет за собой работу со школьниками и родителями. Да, в Украине до сих пор место учебы во многих случаях выбирают родители и мы должны им объяснять, чем так привлекательна работа в ИТ.

Еще одной серьезно задачей мы увидели отсутствие ряда направлений обучения, которые очень нужны  ИТ-компаниям: проектные менеджеры, менеджеры по продажам и маркетингу в ИТ-сфере. И это еще один блок задач для решения.

Юлия Сулимова на Гешефт Garage Sale 23-24 июля, где прошла публичная презентация совместного ‪#‎ITClusterOdessa‬ проекта Техноклуб

В чем заключается миссия ИТ-Кластера Одессы?

— Наша миссия сделать Одессу привлекательной для ИТ-индустрии во всех смыслах: бизнес-акселераторы, инвест-фонды, компании, которые уже работают и развиваются, и те, которые только хотят выходить на наш рынок, стартапы в сфере ИТ.

Мы хотим, чтобы эти процессы развивались в Одессе очень активно: это, прежде всего, рабочие места. Сейчас  специалистов, работающих в в ИТ-сфере Одессы – это около 3% от числа всего работающего населения города.

Мы хотим, чтоб их стало больше.

Все другие места работы сегодня переживают не лучшие времена: то и дело слышишь, что кто-то потерял работу, кого-то уволили,  люди не знают, что им делать дальше. При этом в ИТ наблюдается нехватка квалифицированных кадров.

Мы недавно обсуждали с директорами компаний, что рост ИТ-бизнеса ограничивается тем, что не хватает сотрудников, которых компании готовы принять на работу.

Открытые вакансии есть всегда, а средняя заработная плата несравнимо выше, чем в других отраслях экономики.

Сейчас в Одессе около 8 000 технических специалистов. Каждый из них, благодаря своей высокой зарплате, которая примерно в десять раз выше, чем средняя по городу, создают 4-5 дополнительных рабочих мест: от банковской сферы до Интернет-магазинов доставки еды и гаджетов.

Занятые в ИТ-сфере, таким образом, косвенно, но заметно положительно влияют на развитие экономики города.

И если мы говорим, что за последние полтора года из Одессы уехало 1 500 «айтишников», это означает минус 5 000 рабочих мест в Одессе в целом: без работы остались сотрудники банков,  ресторанов, магазинов техники, — все те, кто работает в местах, где тратят свои деньги программисты.

При этом стоит отметить, что количество «айтишников» в Одессе почти сравнялось с количеством моряков, которые традиционно составляли наиболее обеспеченную прослойку среднего класса среди жителей города.

Занятие Недели нескучного программирования

В чем особенность деятельности ИТ-Кластера в Одессе?

— Кластеры по Украине отличаются друг от друга, поскольку все они решают свои локальные задачи. Например, в Харькове проблемы с клиентской базой. При этом там находятся крупные офисы, в нескольких из них работает более тысячи человек.

Одна из основных задач ИТ-кластера Харькова, насколько я знаю, – поиск и привлечение клиентов для компаний-участников кластера. В Одессе такой проблемы нет. У нас первоочередная задача другая: обеспечить индустрию качественными кадрами в достаточном количестве.

Разными внутрикластерными проектами мы подтягиваем людей, которые могут работать много, хорошо и с полной отдачей.

Расскажите об образовательных проектах ИТ-кластера.

— Да, мы ведем несколько проектов в сфере образования: школьники, вузы, студенты, преподаватели.  Например, если взять вузы, то в настоящее время годовой выпуск всех технических специальностей Одессы составляет 1000 человек. Многие из них начинают работать уже во время учебы, но качество их образования не всегда удовлетворяет требованиям компаний.

Кроме того, далеко не все идут после окончания вуза работать по специальности. Для того, чтобы дать студентам ориентиры того, что есть в ИТ-сфере, мы провели курс «Введение в специальность». В этом году мы его запустим в большем объеме. В курсе участвуют сотрудники ИТ-компаний (как украинских, так и европейских), которые расположены в Одессе.

Они выступают перед студентами и дают им реальную картину специальностей в ИТ-сфере. Таким образом, мы помогаем студентам сделать выбор в пользу той или иной специальности или технологии. Это очень важно: когда мы начали внедрять курс, то столкнулись с тем, что студенты первого курса не совсем хорошо понимали, куда и зачем они пришли.

Как результат: студенты смогли сформировать свои представления о том, что такое ИТ.

На выпускном группы HYS Code School в HYS Enterprise

Существуют ли специальные программы для одесских школьников?

— Весной этого года мы запустили «Неделю нескучного программирования». Это недельная программа для школьников 8-12 лет.

В результате участниками стали дети от 5,5 до 15 лет! Встречи проходили в ИТ-компаниях города, где специалисты компаний проводили занятия по программированию.

В это же время с родителями общались директора и пира-менеджеры, рассказывая о работе компании и перспективах развития ИТ.

  В октябре мы проведем образовательную конференцию EdCamp, в рамках которой учителя информатики и учителя, заинтересованные в информатизации своих предметов, директора и завучи школ смогут общаться с представителями компаний и делиться своим опытом решения проблем. На подходе еще один проект технического развития школьников, который уже обкатан в нескольких школах, и сейчас мы готовимся его масштабировать на город.

Каким образом вы используете мировой опыт в сфере обучения/подготовки специалистов?

— В мире есть хорошие успешные решения этой задачи. Конечно же, мы перенимаем, адаптируем и распространяем лучшие европейские и мировые практики. В Одессе есть преподаватели, по своему уровню способные конкурировать с преподавателями ведущих европейских вузов, как и студенты, которые занимают ведущие места на международных олимпиадах. И нам есть над чем работать дальше.

Однозначно, следует шире использовать возможности для развития студенческой и преподавательской мобильности, например, в рамках программ ЕС Эразмус+.
Для проведения Недели нескучного программирования мы взяли уже ставшую международной программу CodeClub для обучения школьников на языке Scratch.

Изначально она была запущена в Великобритании и была привезена в Украину Викторией Тигипко.

Карина Лапина, Александр Борняков, Олег Шкуропат — участники панельной дискусcии ITC на форуме Odessa 5T Summer Business Days

И каковы же результаты образовательных программ ИТ-кластера Одессы за этот год?

— За 2015-2016 гг. мы вовлекли несколько сотен школьников в курс «Неделя нескучного программирования». Также несколько десятков школьников пошли обучаться на курсы программирования, которые были в результате открыты при ИТ-компаниях. Это уже занятия, где дети начинают с изучения скретча (язык программирования для младших и средних школьников – авт.), а затем переходят к HTML, CSS.

Более 400 студентов прошли курс введения в специальность в четырех вузах Одессы, где готовят технических специалистов. После того, как студенты-первокурсники прослушали этот курс, они лучше представляют себе из чего состоит ИТ.

Они понимаю, что, например, проект-менеджеры – это тоже ИТ. В мае этого года мы проводили профориентацию в школах Одессы. В школы приезжали представители ИТ-компаний, которые рассказывали выпускникам 9-11 классов, куда им возможно поступать и чем они могут заниматься.

Читайте также:  Новогодние туры по украине: проведите праздник незабываемо!

Этим проектом мы охватили более полутора тысяч школьников старших классов.

Каким образом ИТ-кластер Одессы поддерживает контакт с подобными организациями в странах ЕС?

— Наш кластер стал первым из украинских, который вошел в крупнейшее объединение кластеров Балканского полуострова и побережья Черного моря (http://www.clustercollaboration.eu/cluster-networks/balkan-and-black-sea-ict-clusters-network) . Сейчас идет процесс оформления документов по нашему членству.

В это объединение, до нашего вступления, входило 10 стран и 19 кластеров, в том числе страны-члены ЕС: Болгария, Румыния, Словения, Хорватия, а также Сербия, Косово, Черногория, Турция и др. Во многом это родственные нам страны, которые прошли постсоциалистический период.

Стоит сказать, что это объединение, в свою очередь, вошло в европейскую ассоциацию кластеров.

Сейчас эти страны восточной Европы динамично развиваются, но отличаются от Украины. Если у нас активно стали развиваться аутсорсинговые компании, то у них идет дигитализация всех сфер деятельности. У них ИТ – это и направление в медицине, и сфера АПК, и технопарки.

Недавно мы приняли участие в экономическом форуме, организованном румынской стороной в Одессе, где с представителями румынских компаний и инвестиционных европейских программ обсуждали возможности развития их проектов для Одессы. Кластер может выступать в качестве медиатора и консультанта для европейских проектов и инвестиций в сфере ИТ.

Что же такое кластер?

— Кластерное объединение – это треугольник. Это объединение трех глобальных участников рынка – бизнеса, власти (инфраструктуры) и образования. Подобный треугольник – это развитие экономики в любой отрасли. Кстати, в Одессе совершенно спокойно мог бы возникнуть, например, швейный кластер.

У нас не хватает швей, дизайнеров одежды. Уже есть транспортный, образовательный и туристический кластеры. Очень радует, что в Одессе у нас начато общение с городскими и областными властями.

С их стороны есть понимание того, что необходимо развивать ИТ-сферу и готовность поддерживать наши инициативы.

Подписание меморандума о сотрудничестве с Укрсиббанком 30 мая

Что представляет собой ИТ-Кластер Одессы на данный момент?

— На сегодняшний день ИТ-кластер объединил лучших работодателей индустрии – это 16 компаний с общей количеством около 2 500 сотрудников. Сейчас идут переговоры ещё с четырьмя компаниями, и в ближайшие месяцы они тоже станут участниками кластера. Мы хотим, чтобы к концу года в кластере было порядка 25-27 компаний.

В этом случае мы объединим  более 60%  от общего числа занятых в ИТ-сфере специалистов в Одессе. Наша задача сделать так, чтобы любой бизнес в сфере ИТ чувствовал себя в нашем городе комфортно. Причем это касается как украинских компаний, так и иностранных, из стран ЕС в частности.

Мы сейчас чрезвычайно привлекательны для иностранных компаний, в том числе в связи налоговым законодательством, которое позволяет работать по сравнительно низким налоговым ставкам.

Что дает компаниям участие в кластере?

— Это обоюдовыгодный процесс. Во-первых, мы многое делаем вместе, это действительно общественная организация. Во-вторых, мы задаем тон социальной ответственности бизнеса, чего в Украине практически нет, а в странах ЕС как раз развито на уровне традиций.

Если говорить о конкретной выгоде, которую получают участники кластера, то это освещение их деятельности. Компании становятся более известными за счет того, что они участвуют в этом объединении, это улучшает их имидж.

Кроме того, благодаря инициативам и статусу Кластера, компании могут апробировать то, к чему они не были бы готовы сами по себе, открывать для себя новые возможности. Вместе мы мы действительно можем очень многое.

Беседовал Станислав Кинка

ИТ-кластер одесса Юлия Сулимова

Источник: https://informer.od.ua/news/26283/

Дизайнеры интерьера и студии дизайна в Одессе

В этом разделе вы можете найти студию или профессионального дизайнера из Одессы. GD-Home решил собрать специалистов в одном месте, чтобы их поиск не занимал много времени. На что обращать внимание при выборе дизайнера? Конечно же, на готовые проекты.

Его портфолио должно вдохновлять вас, если же этого не происходит, продолжайте поиски. Стоимость услуг часто играет решающую роль, но назвать точную цифру заранее не представляется возможным, так как все зависит от площади жилища, сложности работы и стиля.

Сразу уточните, что входит в пакет услуг выбранного вами специалиста: включает ли он 3D-проектирование, подбор материалов и мебели.

Дизайнерское бюро markant существует с 2010 года. Наши проекты рождаются из уважения к архитектуре и художественным дисциплинам. Мы создаем современные и актуальные проекты вне времени. В наших проектах стиль Читать далее…

Подробнее

Пред тем как выбрать стилистку помещения, в котором вы планируете создать дизайн интерьера, нужно устранить всевозможные проблемы и предусмотреть все, что может помешать процессу. Например, стоит выяснить нуждаются ли окна в замене, требуется ли новая проводка и коммуникации. Составьте список обязательных работ, и только после этого приступайте к подготовке дизайна.

Еще, перед тем как вы начнёте читать и смотреть, что советуют дизайнеры интерьера, стоит перепроверить, правильно ли вы спланировали расстановку мебели, учесть ее габариты, расположение розеток, необходимые коммуникации и другие важные моменты.

Тщательное планирование и детальный расчет на стадии разработки поможет избежать вам проблем, которые могут возникнуть в процессе ремонтных работ. Обговорите все свои желания по дизайну со специалистами, так как может оказаться, что ваш проект не вкладывается в предполагаемый бюджет.

По возможности опытный дизайнер сможет предложить вам альтернативу.

Основные моменты в разработке дизайн квартир в Одессе

На первом этапе планирования нужно решить, хотите ли вы совмещать ванную с туалетом или кухню с гостиной, а после этого можно приступить к выбору стилистики помещения. В этом вам помогут советы и рекомендации профессионалов.

Они разработают дизайн проект квартиры, учитывая все ваши идеи, и огородят от некоторых ошибок, которые могут возникнуть в процессе ремонта. Планируя бюджет переделок, следует учитывать непредвиденные расходы, предварительная стоимость ремонтных работ может увеличиться на 30%.

Основную часть сметы будет занимать отнюдь не цена на дизайн проект.

Почему дизайн-студия это правильное решение

Задумываясь над самостоятельным созданием дизайн-проекта или оплатой услуги дизайнера, надо понимать, что ремонт это многогранный процесс, в котором необходимо учесть очень много факторов. Необходимо вооружиться знаниями, терпением и быть готовым ко всякого рода неожиданностям.

Если вы чувствуете недостаточный потенциал в реализации такого большого проекта, тогда студия дизайна всегда придёт к вам на помощь. Посмотрев портфолио и почитав отзывы клиентов, вы поймете, сработаетесь вы или нет. И дело тут не в недостатке профессионализма, просто зачастую у каждого агентства или студии есть сильные и слабые стороны.

Например, кто-то силен в дизайне кухни, кто-то великолепно проектирует дизайн целых домов, у кого-то сильный конек заключается в дизайне современных офисных помещений. В общем, тут надо смотреть выполненные работы и прислушиваться к внутреннему голосу. Цена на услуги дизайнера в Одессе тоже может быть разной.

Дизайн студия может не только создать проект, но также может курировать его выполнение на всех этапах работы, конечно, если это будет оговорено в договоре и оплачено заказчиком.

Следуя золотому правилу, вы должны понимать, что хорошая и качественная работа не может стоить дешево, поэтому выбирайте оптимальный вариант цены и качества.

ДОБАВЬТЕ НАС В ИЗБРАННОЕ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ

Сайт GD-Home.com станет для вас находкой, если ваши увлечения связаны с интерьером, архитектурой или садом. Мы не теряем возможности продемонстрировать предметы интерьера и красивый декор, которые можно сделать своими руками.

При копировании материалов с сайта «GD-Home» для интернет-изданий обязательным условием являются открытые гиперссылки для поисковых систем. Ссылка должна быть размещена в независимости от полного либо частичного использования материалов.

Возможно, у вас есть интересные предложения или вы хотите связаться с нами по любой другой причине, присылайте ваши письма на почтовый ящик mail@gd-home.com

Источник: https://www.gd-home.com/ua/odessa/

Home

посмотреть пример проекта

Состав и стадийность Архитектурного проекта

Стадия 1

Форэскиз- предпроектное предложение.

(Часть Эскизного Проекта) (предварительное определение архитектурно-планировочных решений, предварительный расчет технико-экономических показателей) разрабатывается  на основании: геодезической съемки в М 1: 500* и выкопировки из Генплана города в М 1: 2000*, обмеров и выкопировок из технического паспорта участка*, фотофиксации и поэтажных планов здания. Предназначается для графически- наглядного определения задач, оформления Задания на проектирование и согласования Заказчиком проектных решений, а также для получения Заказчиком предварительных согласований его намерений и получения исходных данных.

      Состав:

  • Предварительные технико-экономические показатели.
  • Эскиз Генплана
  • Поэтажные планы основных объемов (в массах)
  • Разрез (схематичный)
  • Трехмерная модель объекта (в массах)

* -предоставляется ЗАКАЗЧИКОМ

Стадия 2

Эскизный проект разрабатывается  на основании: геодезической съемки в М 1: 500* и выкопировки из Генплана города в М 1: 2000*, обмеров и выкопировок из технического паспорта участка*, фотофиксации и поэтажных планов здания. Предназначается для графически- наглядного определения задач, оформления Задания на проектирование и согласования Заказчиком проектных решений, а также для получения Заказчиком предварительных согласований его намерений и получения исходных данных.

Стадия 3

Проект. Архитектурно-Строительный раздел. (определение архитектурно-планировочных решений, предварительный расчет технико-экономических показателей, определение стилевой направленности).

Эскизный проект является первоначальной стадией проектирования и официальным предоставляемым документом для первичных расчетов и получения предварительных согласований и разрешений на последующие стадии проектирования.

А также служит материалом ознакомления общественности и служб города с предстоящей реконструкцией. Разрабатывается  на основании исходных данных:

  • геодезической съемки,
  • геологических изысканий
  • натурных обмеров
  • фотофиксации
  • согласованного Заказчиком Эскизного Проекта,

 Предварительные работы: Обмерные чертежи существующего объема. Комплект чертежей ОБ.

Фотофиксация.

Сбор исходных данных

Корректировка геодезической съемки (при необходимости производится за счет Заказчика)

Состав Эскизного проекта:

    1. Пояснительная записка
    2. Ситуационный план
    3. Генплан (пятно застройки, план размещения парковок, летнего расширения и и элементов благоустройства)
    4. Технико-экономические показатели
    5. Поэтажные планы
    6. Разрез продольный
    7. Разрез поперечный
    8. Фасады

Архитектурная визуализация экстерьеров (фотореализм)

Создание трехмерной виртуальной модели учитывающей все проектные решения

и комплектацию предметами интерьера.

КЖ* – конструктивно-строительная часть (комплект чертежей разрабатывается отдельно на основании Архитектурного проекта )

Источник: http://boom-project.com/

Ссылка на основную публикацию