С чего должно начинаться открытие нового бизнеса

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает — не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план.

Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора.

Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализоценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

  • динамика валют «рубль – доллар»;
  • платящиеся налоги и их процентные ставки;
  • источники формирования капитала (собственные средства, кредиты выпуска акций и др.);
  • отчетный план прибылей и убытков, например, такой:
  • сводная таблица cash – flow (денежные потоки и их движение);
  • балансовая ведомость (финансовое положение компании на конкретное время);
  • точка безубыточности, вычисленная математическим и графическим методами, например:
  • Расчет NPV (чистого дисконтированного дохода ЧДД) и периода окупаемости вложенных средств (в виде графика). На изображении ниже представлен пример такого графика:
  • Индекс доходности PI (пример ниже);
  • Показатель внутренней нормы доходности IRR при нескольких процентных ставках дисконта. Рассчитывается по формуле:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

  • Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

  • «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник: https://moyaidea.ru/kak-pravilno-napisat-biznes-plan-samostoyatelno.html

Какой бизнес будет самым выгодным в 2018-2019 гг (ноябрь 2018) — как открыть с нуля, примеры и готовый план с расчетами для начинающих

Тренируйте мозг с удовольствием

Читайте также:  Нюансы трудоустройства иностранцев в украине

Начать развиваться

Каждый второй работник в определённый момент перестает надеяться на продвижение по карьерной лестнице и повышение зарплаты. Некоторые из них открывают свой бизнес в надежде увеличить заработок, но часто дело прогорает. Чтобы не потерпеть неудачу, нужно грамотно определиться с нишей. Разберемся, какой бизнес будет самым прибыльным в следующем году.

  • Факторы успешного ведения бизнеса
  • Минимальные вложения
  • Возврат стартового капитала за короткий промежуток времени
  • Повышенный спрос
  • Какую нишу нужно выбрать для открытия бизнеса
  • Малый бизнес
  • Товары и услуги первой необходимости
  • Автомастерская, магазин автозапчастей
  • Вендинговый бизнес
  • Заработок в социальных сетях
  • Спортивные клубы
  • Аукционы по банкротству
  • Примеры успешного бизнеса
  • Интернет-магазин «Amazon»
  • Ferrero
  • Public Storage
  • Beanie Babie
  • Red Bull
  • Мармелад
  • Starbucks
  • Несколько советов для вывода бизнеса в прибыль
  • Заключение

Факторы успешного ведения бизнеса

Каждый человек, который хочет открыть бизнес с нуля, сначала задается вопросом: «Какой бизнес будет приносить стабильную прибыль?».

Перед тем, как определиться со сферой, в которой вы желаете построить бизнес, ознакомьтесь с факторами, необходимыми для успешного бизнеса.

Минимальные вложения

Это очень важный фактор, так как у большинства начинающих бизнесменов стартовый капитал минимальный.

Найдя сферу для бизнеса с минимальными вложениями, вы исключите возникновение проблем, связанных с поиском инвесторов, возвратом им потраченных средств, а в большинстве случаев еще и процентов.

Возврат стартового капитала за короткий промежуток времени

Этот фактор играет существенную роль в начале создания своего бизнеса в любой сфере деятельности. Успех обретет проект, который быстро окупит все свои расходы на его создание.

Повышенный спрос

Изучите рынок и определитесь с тем, что потребители покупают больше всего. Максимальным спросом пользуются предметы первой необходимости, те, которыми люди будут пользоваться вне зависимости от того, сколько они стоят и есть ли у них на эти товары деньги.

Если идея вашего бизнеса обладает хотя бы одним из этих факторов, то будьте уверены, что ваше дело будет прибыльным.

Какую нишу нужно выбрать для открытия бизнеса

Определиться, в какой сфере продвигать бизнес, вам помогут примеры высокодоходного бизнеса.

Малый бизнес

Начните с малого бизнеса, если у вас нет опыта.  Для его создания необходимы небольшие капиталовложения, помещение в пару десятков квадратных метров, малочисленный штат и недорогое оборудование. Немаловажным плюсом малого бизнеса является простота регистрации, с которой справится даже человек без юридического образования. Если вы не знаете, как самому открыть ИП,  обратитесь к юристам.

Давайте пробежимся по самым прибыльным идеям малого бизнеса.

Товары и услуги первой необходимости

Напомним, повышенный спрос — один из факторов успеха бизнеса.

Даже во времена финансовых кризисов, люди желают удовлетворить свои первичные потребности.

Что же входит в понятие “предметы первой необходимости”?

На диаграмме наглядно описано распределение расходов среднестатистической семьи.

Продукты питания, одежда и обувь – на это большинство людей тратят свой доход в первую очередь. Поэтому самым прибыльным бизнесом в России по статистике остается торговля продуктами питания, одеждой и обувью.

Медикаменты остаются немаловажным предметом первой необходимости. Тем более, если один из членов семьи страдает хроническими заболеваниями. Если заболеет член семьи, близкий родственник, люди готовы все отдать, чтобы приобрести необходимые лекарства. Самым прибыльным малым бизнесом будет открытие аптечного киоска, магазина.

Во многих семьях есть особые члены семьи, за благополучие которых переживают не меньше. Это животные. Большой процент окупаемости и получения постоянного дохода имеет бизнес на ветеринарной клинике или магазин с товарами для животных.

Автомастерская, магазин автозапчастей

Любой автомобиль требует постоянного ухода и внимания. Чем старше автомобиль, тем чаще его нужно ремонтировать.

По статистике в России средний возраст автомобилей составляет 12 лет.

Поэтому к услугам, которые пользуются постоянно высоким спросом, относятся авторемонтные мастерские. После окончания гарантийного срока на новых автомобилях, большинство владельцев пользуются услугами станций технического обслуживания.

Открытие шиномонтажной мастерской станет рентабельным бизнесом. Он требует небольшого капиталовложения, всегда будет востребованным и прибыльным.

Такой бизнес со временем расширяется. Рядом с мастерской откройте автомойку, магазин автозапчастей или даже киоск быстрого питания.

Вендинговый бизнес

Вендинговый бизнес имеет все три фактора успешного бизнеса. Необходимо лишь приобрести аппарат, найти “теплое” местечко, наладить бесперебойную поставку расходных материалов.

Вендинговый бизнес занимает множество сфер услуг:

  • кофе;
  • продукты питания;
  • терминалы, платежные системы и прочее.

Цена кофейных вендингов вполне лояльная — новые автоматы стоят от 90 тыс. руб, б/у можно найти от 55  тыс.

Заработок в социальных сетях

Стремительно развивается работа в интернете за счет ведения социальных сетей. Например, качественный и интересный блог на Ютуб может быть хорошим источником дохода.

Спортивные клубы

Сейчас очень популярна тема здорового образа жизни. Вы можете открыть фитнес-клуб, тренажерный зал, или школу бокса.

Аукционы по банкротству

Это направление становится более популярным. Его суть заключается в покупке имущества компании-банкрота и последующей перепродаже. К тому же, таким способом можно сэкономить на покупке недвижимости или автомобиля для себя. Здесь подробно расписано, как заработать на аукционах по банкротству.

Определить, в какой сфере деятельности бизнес будет успешным на 100%, невозможно. Если проанализировать ситуацию и правильно выбрать нишу, то у вас будет доходный бизнес.

Примеры успешного бизнеса

В мире много примеров бизнес идей, которые принесли своим обладателям всемирное признание и большой доход.

Вот только некоторые из них:

Интернет-магазин «Amazon»

Онлайн магазин под названием «Amazon» открыл Джеффри Безос – бизнесмен из США, который считается одним из самых богатых людей планеты.

В 1994 году Джефф решил открыть собственное дело. Так как он с отличием закончил университет по программированию, его интересовал бизнес через интернет. В то время интернет-бизнес было делом новым, но уже набирал обороты.

Основой для создания бизнеса послужило продажа книг через интернет. Сайт Джеффри стал посредником между читателем и издательствами книг. Проект сайта он запустил за счет собственных накоплений и небольших средств, которые выделили родители.

Сейчас количество сотрудников фирмы составляет более двух десятков тысяч человек, огромное офисное здание в Сиэтле. А начиналось все в комнате Джеффри, в которой стоял старенький компьютер, сервер, деревянный стол. Со временем продажа книг начала приносить огромный доход, что позволило расширить бизнес.

Сейчас этот интернет-магазин известен на весь мир. Он входит в ТОП-25 самых посещаемых сайтов в интернете. Эта корпорация сегодня имеет оборот больше 20 млрд долларов в год и чистую прибыль порядка 0.5 млрд долларов.

Ferrero

Основателем компании «Ferrero» является итальянский бизнесмен Мишель Ферреро.

По данным журнала Форбс, капитал Мишеля Ферреро на сегодня составляет 600 миллиардов рублей.

Как он пришел к такому успеху? Он занялся производством обычного шоколадного масла, которое в ту эпоху было новшеством в продуктовой отрасли.

Свою первую фабрику семья Ферреро открыла в 1946 году. В 1957 году компания открыла свое производство в Германии. Это была первая фабрика Ферреро за пределами Италии.

С середины 90-х годов начало свою работу представительство Ферреро в России.

На данный момент под началом «Ferrero» выпускается продукция не менее известных брендов:

  • «Ferrero Rocher»;
  • «Tic-Tac»;
  • «Raffaello»;
  • «Kinder-сюрприз» и т.д.

Ознакомитесь подробней с бизнесом на сайте компании.

Продукция компании Ферреро успешно реализовывается в 50-ти странах мира. С каждым днем семейный бизнес Ферреро растет и развивается.

Public Storage

Невероятную на первый взгляд идею для открытия бизнеса нашел в 1972 году бизнесмен из Южной Америки Брэду Хьюзу. Капитал Бреда уже перевалил за 200 млрд. рублей.

Идея заключается в том, что люди могут оставить свои вещи на хранение в надежном месте за определенную плату.

Сейчас такой бизнес получил большое распространение по всему миру. Появилось большое количество компаний, предоставляющие такие услуги. Компания «Public Storage» является самой крупной, но она занимает лишь 5% всего рынка.

Если вы пожелаете воспользоваться услугами компании «Public Storage» или хотите узнать детали бизнеса, посетите официальный сайт компании.

Beanie Babie

Это идея показывает, как можно открыть прибыльный бизнес тому, кто любит заниматься различными видами рукоделия.

Американский бизнесмен Тай Уорнер заработал свой капитал в 146 млрд. рублей благодаря созданию мягких игрушек «Beanie Babie».

В 1983 г. Уорнер зарегистрировал фирму Ty Warner, позднее переименованную в Ty Inc., и сам придумал первую игрушку нового типа. В 1993 году компания Ty Inc. начала производить мягкие игрушки, наполнителем послужили пластиковые гранулы, так называемые бобы. Поэтому они и получили свое название в переводе “бобовые малютки”.

Стоимость одной игрушки колеблется от 10000 до 60000 рублей. Себестоимость ее изготовления не превышает 600 рублей.

Секрет успеха заключается в том, что эти игрушки вы не найдете в магазине, каждая игрушка изготовлена в единственном экземпляре.

Это наглядный пример того, что эксклюзивность и оригинальность идеи является важной составляющей для успешного бизнеса.

Red Bull

Создатели всемирно известного энергетика «Red Bull» — Дитрих Матешиц и Калео Ювидих — обладают капиталом в 110 миллиардов рублей.

Напиток имеет простой состав:

  • вода;
  • глюкоза;
  • кофеин;
  • витамин В.

Но этого оказалось достаточно, чтобы товар стал узнаваемым и имел высокий уровень продаж во всем мире.

Дитрих Матешиц впервые попробовал этот напиток в Азии. Рецепт напитка известен в Азии с давних времен. Называется он там Krating Daeng, что в переводе с тайского языка означает «красный бык».

Выпив напиток, Дитрих почувствовал прилив сил и увеличение работоспособности. В 1984 году открылась компания «Red Bull». Начало было неудачным. Бизнес приносил Дитриху многомиллионные убытки.

Благодаря усердию Дитриха и отличной рекламной кампании, у напитка появились свои потребители.

Отдельно выделяется своей оригинальностью слоган компании. Каждый видел рисованный рекламный ролик с незамысловатым содержанием, доносящим смысл слогана «Ред бул окрыляет».

Интересный факт:

Единицы людей, употребляющих «Red Bull» смогут ответить на вопрос, какого цвета этот напиток. Ведь потребляют его исключительно из непрозрачных жестяных банок. Большинство из них, столкнувшись с этим вопросом, отвечают что красного (думая логически и основываясь на названии). На самом деле, цвет  Red Bull похож на цвет светлого пива.

Мармелад

Братья Поль и Ханс Ригели придумали жевательный мармелад различных цветов, форм, вкусов. Существует около 260 видов мармелада. Его изготавливают почти по всему миру.

После Первой мировой войны Ханс становится деловым партнёром владельца фирмы «Хайнен», находящейся в Кессенихе. Фирма получает название «Хайнен & Ригель». Однако уже в 1920 г.

Ханс решает открыть свою собственную фирму. Он покупает дом на Бергштрассе в Кессенихе, где оборудует свой первый производственный цех.

Стартовый капитал состоял из мешка сахара, мраморной доски, табурета, печи, медного котелка и скалки.

Здесь, в маленькой каморке на хозяйственном дворе, началась история всемирно известного предприятия. 13-го декабря 1920 г. Ханс Ригель регистрирует в торговом реестре г. Бонна фирму HARIBO — название которой является акронимом ХАнс РИгель БОнн.

Каждый из братьев стал обладателем капитала в размере 1,5 миллиарда долларов.

Ни один ребенок на свете не устоит при виде этих вкусностей, и родители не откажут в покупке их своим детям.

Читайте также:  Как стать хорошим бухгалтером в одессе

Вот что значит грамотно подойти к развитию своих бизнес идей.

Starbucks

История Starbucks Coffee началась в Сиэтле. Трое друзей, Джерри Болдуин, Зев Сигл и Гордон Боукер, которые испытывали страсть к свежему кофе, в 1971 году открыли небольшой магазин, где продавали свежеобжаренные кофейные зерна, а также аксессуары для варки.

В 1981 году в компанию пришел продавец пластмассовых изделий Говард Шульц.

Американец Говард Шульц, решил открыть кофейный ресторан после посещения Италии. Вдохновившись запахами ароматного кофе на улочках Италии, он решил создать такую же атмосферу у себя на родине.

В 1987 году владельцы компании Старбакс решили продать свой кофейный бизнес группе местных инвесторов за $3,7 млн. Шульц сумел выторговать такую большую сумму, так как убедил инвесторов в том, что они смогут открыть до 125 торговых точек в ближайшие пять лет.

Он также изменил логотип кофейни Il Giornale с русалки с обнаженной грудью на более социально приемлемый вариант.

Сейчас сеть магазинов «Starbucks» включает в себя до 12000 магазинов, которые приносят Шульцу капитал в размере 1,1 миллиардов долларов.

Официальный сайт компании здесь.

Несколько советов для вывода бизнеса в прибыль

Вы уже открыли свой бизнес, но он не приносит вам желаемого дохода? Обратите внимание на следующие детали и исправьте их:

Тренируйте мозг с удовольствием

Начать развиваться

  • проанализируйте свои расходы. Постарайтесь их сократить.
  • займитесь повышением квалификации кадров.
  • заинтересуйте в работе свой коллектив, подумайте как вы можете поощрять своих сотрудников.
  • разделите свой бизнес на несколько небольших отраслей, назначьте ответственных в каждую из них.
  • запустите рекламную кампанию своего бизнеса для увеличения количества клиентов.
  • вложитесь в обновление оборудования для повышения качества продукции.
  • защитите все свои данные о компании, находящиеся в электронном виде. Это позволит вам предотвратить финансовые потери в будущем.

Сфер для открытия своего бизнеса очень много. Стоит лишь определиться, чем вам будет интересно заниматься.

Свободные места для активных предпринимателей найдутся всегда.

Заключение

Начало создания собственного дела — это колоссальный труд. Вложив в дело всю свою душу и силы, вы достигните желаемого результата и получите высокий доход.

Реализуйте свои самые смелые идеи открытия нового бизнеса! Быть может, именно ваша идея окажется новой, интересной для клиентов и принесет вам всемирную известность и огромный доход! Удачи!

Источник: https://vipidei.com/proizvodstvo/samyj-vygodnyj-biznes/

Инструкция к действию: пошаговая инструкция, как открыть свой бизнес

как открыть свое дело – с чего начать, что нужно сделать в первую очередь?

Значит, мы не будем отвлекать. Вот вам простая и понятная пошаговая инструкция открытия собственного бизнеса.

“Шаг 1: определяемся с нишей”

Идеи для бизнеса всегда лежат на поверхности.

Часто они появляются от желания заниматься тем, что действительно нравится, еще чаще – от злости на отечественный сервис или от того, чего вам самим не хватает: например, в вашем городе нет нормального детского сада или салона красоты для собачек. Еще один вариант – взять популярную западную идею и адаптировать ее для России: так в нашей стране появились оффлайн-квесты, кошачьи кафе и многое другое.

Параллельно с этим, нужно определиться, что вы умеете делать по-настоящему хорошо. Например, вам нравится общаться с детьми или вы долгое время работали в сфере организации праздников.

А может, вы отлично разбираетесь в элитной обуви и побывали во многих странах мира? Подключите к этому простейшую математику: оцените спрос и предложение, подумайте, какие конкурентные преимущества вы можете предложить.

Это может быть лучшее качество, скорость работ, интересная цена, экологичность и т.д.

Таким образом, чтобы ваш бизнес был успешным, должно соблюдаться как минимум три требования. Еще раз – не одно из них, а все три сразу:

  • вам должно нравиться то, чем вы собираетесь заниматься;
  • вы должны хорошо разбираться в выбранной сфере;
  • на ваш товар или услугу должен быть стабильный спрос.

Главная причина, по которой многие прекрасные идеи для бизнеса загибаются с самого начала – это отсутствие начального капитала. Поэтому сразу – слышите, сразу – искореняйте убежденность, что вы не сможете начать свой бизнес без стартовых вложений.

Копить годами бесполезно: к тому моменту, когда вы подойдете к вожделенной сумме, может пропасть всякое желание чем-то заниматься, а доллар опять подорожает. Пока у вас есть силы и уверенность, лучше попросите взаймы у друзей, попробуйте получить государственную субсидию, узнайте подробнее, как привлечь инвесторов или повесьте свою идею на Kickstarter.

А самое главное, не бойтесь быть маленьким бизнесом: пусть у вас пока нет офиса и летаете вы не бизнес-классом – все придет со временем.

“Шаг 2: рисуем бизнес-план”

Специалисты утверждают, что грамотный бизнес-план, который построен на реальных цифрах и расчетах – важный помощник в бизнесе. Результаты исследования рынка, анализ затрат и прибыли позволят вам взглянуть на свою идею со стороны и более прагматично оценить свои перспективы.

Идеи для бизнеса нужно соотносить с реальностью. Чтобы бизнес был успешным, он должен решать какую-то проблему и удовлетворять потребность. Попробуйте ответить на следующие вопросы:

  • существует ли потребность в вашем бизнесе? Как он впишется в рынок?
  • кто ваша целевая аудитория? Каково позиционирование вашего продукта?
  • кто ваши основные конкуренты? Чем вы отличаетесь от них?

Еще один серьезный повод за составление бизнес-плана – с его помощью гораздо легче привлечь стоящие инвестиции. Хотите ли вы получить субсидию от государства или грант от фонда, привлечь помощь венчурного фонда или воспользоваться бизнес-кредитованием, наличие тщательно продуманного бизнес-плана существенно увеличивают ваши шансы на успех и демонстрируют всю серьезность ваших намерений.

Краткая структура бизнес-плана: вступление ака резюме, цели и задачи, описание предприятия, финансы, маркетинг, производство, организационный план, развитие персонала. Бизнес-план должен быть простым, понятным и ориентироваться на конечный результат.

Вы можете подготовить его самостоятельно, однако нужно понимать, что написание серьезной работы требует немало знаний и проведение исследований рынка.

Скачивание готовых бизнес-планов с Интернета – первый шаг к резиновой женщине, поэтому гораздо лучше обратиться к помощи специалистов.

“Шаг 3: определяемся с юридическим лицом”

Официально бизнес начинается с момента его государственной регистрации. Собственно, у малого бизнеса есть два возможных варианта развития: ИП (Индивидуальный предприниматель) или ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

Преимущества ИП:

  1. простота и оперативность открытия;
  2. отсутствие уставного капитала;
  3. минимальные требования к бухгалтерскому учету;
  4. упрощенная отчетность и минимум налогов.

Недостатки ИП:

  1. необходимость отвечать в суде своим личным имуществом – машиной, квартирой, счетом в банке;
  2. необходимость платить 35 тыс.

    рублей в Пенсионный фонд и в Фонд социально страхования вне зависимости от размера прибыли – даже если вы ничего не заработали;

  3. у ИП нет фирменного названия – обычно ИП и бренд никак не связаны;
  4. бизнес практически невозможно продать, разделить или передать по наследству.

Преимущества ООО:

  1. в случае, если на вас подадут в суд, вы будете отвечать только имуществом компании и уставным капиталом, который составляет от 10 тыс.

    рублей;

  2. вы можете платить в Пенсионный фонд только за себя или если у вас работают сотрудники – если деятельность компании не ведется, ничего платить не нужно;
  3. компанию можно в любой момент продать;
  4. компании можно дать любое название.

Недостатки ООО:

  1. необходимость уставного капитала;
  2. более сложный бухгалтерский учет;
  3. больше отчетность;
  4. более высокие штрафы и пошлины по сравнению с тем же ИП.

Обратите внимание, что компании, занимающиеся некоторыми видами деятельности, не могут работать под ИП по определению. Среди них – продажа алкоголя, частная охранная деятельность, военная отрасль и т.д.

“Шаг 4: определяемся с налоговой схемой”

Еще один важный шаг на пути к открытию собственного бизнеса – это выбор системы налогообложения. Она, собственно, может быть двух видов – обычная и упрощенная.

Обычная налоговая система – это бесконечный и муторный документооборот. Такая схема наименее удобна и выгодна для предпринимателей, поэтому, пока ваша выручка в год не превысит 60 млн рублей, можно смело выбирать упрощенку.

Упрощенная система налогообложения (УСН) – это специальный налоговый режим, который значительно упрощает налоговую нагрузку и ведение налогового и бухгалтерского учета для малого и среднего бизнеса.

Если у вас низкая себестоимость или ее почти нет (интеллектуальный продукт), то чаще всего походит 6% от доходов.

Если вы продаете товары, которые до этого закупили оптом, лучше всего подойдет 15% от разницы между доходами и расходами.

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) – интересен тем, что не привязывается к реальным доходам, то есть рассчитывается не с фактически полученного, а с предполагаемого вмененного дохода, который учитывает только физические показатели деятельности (площадь торгового зала, количество работников и т.д.). Налоговая ставка составляет 15% и освобождает от налога на прибыль, имущество и НДС. Актуально для таких сфер деятельности, как розничная торговля, общественное питание, ремонт, бытовые и ветеринарные услуги и т.д.

Также для предприятий некоторых сфер деятельности существуют свои специальные налоговые режимы. Например, для фермерских хозяйств это единый сельскохозяйственный налог. А некоторым компаниям малого бизнеса повезло вдвойне: с 2015 года для них действуют налоговые каникулы, которые позволят освободиться от уплаты налогов на 1-3 года.

“Шаг 5: регистрируем компанию и открываем счет в банке”

Чтобы облегчить себе жизнь, все необходимые заявления и документы можно подготовить на специальных сайтах, например, nalog.ru.Там же можно узнать адрес ближайшей налоговой и заполнить квитанцию на оплату госпошлины.

Итак, пошаговая инструкция регистрации компании:

  1. скачайте программу для подготовки документов;
  2. определитесь с кодами ОКВЭД и включите все, которые могут пригодиться;
  3. заполните заявление по специализированной форме для ИП или ООО (при личной подаче, нотариальное заверение не требуется);
  4. заполните заявление по специализированной форме 26.

    2-1, которое позволяет перейти на упрощенную систему налогообложения;

  5. для ООО – подготовьте дополнительные документы: 2 оригинала устава сообщества, 2 оригинала договора учреждения общества, подтверждение юридического адреса (письмо владельца или копия свидетельства о собственности);
  6. сделайте копию паспорта и оплатите государственную пошлину – 800 рублей для ИП и 4 000 для ООО;
  7. сдайте все заявления в налоговую и приходите через 5-10 дней за готовыми документами;
  8. закажите печать ИП или ООО;
  9. откройте счет в вашем любимом банке и в течение 7 рабочих дней отправьте уведомление в налоговую, Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, чтобы с самого начала не схлопотать штраф в 10 тыс. рублей.

Напоминаем, что для осуществления некоторых видов деятельности, вам также необходимо пройти процедуру лицензирования или сертификации. Это касается, например, деятельности кредитных организаций, оборота алкогольной продукции, реализации лекарств, образовательных учреждений, международных грузоперевозок и т.д.

“Шаг 6: принимаемся за работу!”

Самое время найти подходящее помещение, закупить оборудование, нанять сотрудников и приняться за работу! Также сразу определитесь, кто будет заниматься документооборотом и отчетностью: бумажная волокита никому не нравится, но деньги любят счет, а документы всегда должны быть в порядке. Ну, и конечно, не забудьте про рекламу и маркетинг. Но это уже совершенно другая история!

Источник: http://businessmens.ru/article/glavnoe/instrukciya-k-deystviyu-poshagovaya-instrukciya-kak-otkryt-svoy-biznes

10 типичных ошибок при открытии нового бизнеса

Наверное, нет такого человека, который, хотя бы раз в жизни не задумывался об открытии собственного бизнеса. Кто то пробовал, но почему то не получалось, кто даже денег одалживал для этого, потом приходилось долго и нудно рассчитываться.

Все начинающие бизнесмены допускают ошибки. Но можно их свести к минимуму, особенно на начальном этапе, если заранее знать какие основные 10 ошибок допускают те, кто начинают свой бизнес или кто только думает об этом.

Вооружившись этими знаниями, вы пройдете первый этап начала и становления вашего бизнеса легко и

безопасно для вашего здоровья, нервов, денег… Итак, начнем!

Ошибка 1. Мнение, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны большие деньги.

Это, пожалуй, главная ошибка всех, кто только собирается начать собственное дело. Как правило, человек думает: Сначала мне нужно заработать денег, а уж потом можно заняться бизнесом.

То есть придумал себе великолепнейшую отмазку и любые вопросы, мол, почему бы тебе не заняться предпринимательством?, можно ответить: Ты что, а где деньги взять? Вот, типа заработаю, вот тогда развернусь…

А где он собирается зарабатывать, естественно никто, в том числе и он сам не знает.

Так вот, что я вам скажу по этому поводу- то, что нужны большие деньги для начала бизнеса — это фигня!!! Да, кое-какие деньги, конечно, потребуются, но это такая сумма, которую может позволить себе каждый! Да, каждый, даже официально зарегистрированный безработный, которому по новой правительственной программе, в случае, если он решит

стать предпринимателем, государстве выдает субсидиями 60 тыс. рублей!

Ошибка 2. Мнение, что для того, чтобы создать бизнес, нужны хорошие связи.

Эта ошибка чем-то похожа на первую. Откуда взяться связям, если Вы еще пока никто в бизнесе? Я не беру случаев, когда это семейный бизнес, но там таких вопросов никогда и не возникает! Связи появятся по ходу Вашего дела.

Как правило, люди и начинают бизнес, потому что хотят заработать денег и заиметь хорошие связи, а не когда у них уже есть деньги и есть связи, но это опять-таки совсем другой случай, это люди уже обеспечены с рождения.

Мы говорить будем не о них, а о нас с вами — обычных граждан

своей страны.

Ошибка 3. Отсутствие идеи и четкого представления о том, что именно Вы хотите.

Если нет идеи — нет и бизнеса! Идея должна быть по-любому. Причем не важно — Ваша она или заимствованная у кого то, главное, чтобы Вы представляли, чем собираетесь заниматься. То есть это не просто бизнес, а бизнес по… производству чего-нибудь, по оказанию каких- нибудь услуг и т. д. Когда

у вас будет идея, тогда вы можете сказать себе: Я начинаю свое дело!

Ошибка 4. Отсутствие бизнес плана.

Эта ошибка вытекает из предыдущей, то есть, если нет идеи, то естественно, откуда ж бизнес-плану взяться! Поскольку бизнес план подразумевает фиксирование (на бумаге, на компьютере) Ваших действий по достижению

конкретной цели!

Ошибка 5. Мнение о том, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны специальное образование и знания.

Человек, который никогда не занимался предпринимательством, думает, что для этого нужны особое какое-то образование, особые знания, учитель…

Да, учитель- это неплохо! Да образование может и поможет в чем то, но…

Билл Гейтс (основатель Майкрософт) так и не закончил Университет, но это не помешало ему много лет возглавлять список самых богатых людей вселенной… Стив Джобс (основатель Apple) проучился в университете

всего пол года, но также является одним из богатейших людей планеты… Не наличие образования главное, а Ваше стремление добиться цели! Лучший учитель- сама жизнь!

Ошибка 6. Излишняя самоуверенность.

Ну, излишняя самоуверенность еще никого до добра не доводила ни в жизни, ни тем более в бизнесе. Не нужно надеяться на то, что вам просто повезет; на то, что Вы всё сможете. Нужно все ходы просчитывать. Да, это не сразу

получится, но не ошибается тот, кто ничего не делает, а кто ничего не делает, тот ничего и не добьется!

Ошибка 7. Слишком выраженное прислушивание к чужим советам.

О! Чужие советы друзей, родителей, жены, коллег по работе… — это вообще бич всех благих начинаний! Никогда, слышите, никогда не будет так, что, начиная свое дело, вам будут говорить, а особенно, близкие вам люди, что ты — молодец.

Да, может, кто-то вам это и скажет, чтоб не обидеть, но между собой будут говорить — да куда он лезет! да это не его! Мне мама любила повторять: Да какой бизнес? Да наше дело- это бери побольше, кидай подальше! НЕ СЛУШАЙТЕ НИКОГО.

Лучше ограничьте общение с такими людьми, до минимума, во всяком случае, старайтесь их не посвящать в свои дела. Если у вас сейчас нет единомышленников, то они потом появятся.

Да, возможно вы даже смените друзей, особенно тех, с кем вас связывают только пьянки, да гулянки, а чтоб поговорить серьезно- так и не с кем! У вас однозначно появятся люди, с которыми вам будет интересно общаться, интересно делиться мыслями, всякими вариантами решения проблем. Всё это будет! Жизнь станет

насыщенней и интересней!

Ошибка 8. Открытие бизнеса «на двоих».

Это вопрос вообще-то спорный.

Это уже каждый потом определит для себя, но в любом случае, если вы открываете новое дело вместе с другом, то обязательно, в каких бы вы отношениях не были с ним, ОБЯЗАТЕЛЬНО договаривайтесь сразу: кто чем будет заниматься, и сколько каждый будет иметь. Ни в коем случае не надейтесь на авось, что, мол, сначала сделаем, а потом разберемся. Нет! Решите это сразу, до начала. Иначе вы можете просто потерять друга… А это, особенно для мужчин очень

болезненно! Дружбу и деньги лучше отделять друг от друга…

Ошибка 9. Откладывание дел на понедельник.

Откладывание дел на потом, на понедельник- это вообще коронная отмазка во все времена, в любом новом деле… Вот, еще чуть-чуть, еще вот это сделаю, куплю, прочту, вот тогда начну…

Нет, ребята, надо просто брать и делать, причем, пусть это будет какое-то совсем незначительное действие, например, написать на листе бумаге цель, или идею. Главное делать, причем делать постоянно, хотя бы что-нибудь в осуществлении своего плана.

Пусть сегодня вы записали цель на ближайший месяц. Вас немножечко распирает, вы начинаете представлять себе всякие картины вашего развития, ложитесь с этим спать.

Завтра вы встали, написали какую-нибудь новую деталь, например, нужно пробить в интернете фирмы, которые занимаются примерно тем, о чем вы думаете. Потом подумать, подобрать название Вашей будущей фирмы и т.д.

Действуйте — это главное!

Ошибка 10. Ошибочное мнение о нехватке времени.

О нехватке времени есть целые программы, целые курсы. Времени действительно всегда не хватает, но это не значит, что , например, работая на основной работе, ничего нельзя успеть. У меня, например и основная работа, и проверка уроков у сына… Если вы поставили цель, время найдется.

Можно вставать на час раньше! Можно смотреть вечерами на 1 час меньше телевизор.

А если каждый день, хотя бы 1-2 часа уделять своему делу — вы многое успеете, я вам обещаю! В дальнейшем, когда уже бизнес пойдет, конечно вы оставите работу, вы займетесь, вы погрузитесь полностью в любимое занятие, а то, что оно у вас будет любимым, можете не сомневаться! Это будет Ваш, и только Ваш ребенок, вы его будете любить, лелеять! Да, он будет приносить вам иногда и разочарования, но все это будет ничто, просто меркнет от осознания ваших результатов, когда бизнес, как выросшее и хорошо воспитанное дитя, уже сам начнет заботиться о вас, причем во много большей степени, чем вы о нем. Он уже будет вас кормить, одевать, исполнять любые желания! А вы будете просто наслаждаться жизнью, и если о

чем и жалеть, то только о том — почему раньше все это не начали!

Любая дорога начинается с первого шага!

Источник: otkroybizness.ru

Категория

Источник: http://bizcentr.com/10-business-mistakes.html

Открытие нового бизнеса – пять правил

В этой статье я разберу пять правил, которые вы обязательно должны учесть перед началом бизнеса. «Путь в тысячу ли начинается с одного шага», как говорил Лао Цзы.

http://russki.istockphoto.com/file_closeup/object/4159478_businessman_angry_at_phone.php?id=4159478″/>Итак, вы считаете, что созрели для собственного бизнеса.

Или – пока так не считаете, но ведь зачем-то начали читать эту статью? Значит, шанс стать бизнесменом у вас уже есть. «Путь в тысячу ли начинается с одного шага», как говорил Лао Цзы. Открыв эту статью, вы сделали такой шаг.

На остальные шаги – хватит? В этой статье я разберу пять правил, которые вы обязательно должны учесть перед началом бизнеса.

Итак, с чего начинается любой бизнес? Ни за что не угадаете… С желания, разумеется! Но, как известно, дьявол кроется в деталях. Если вы хотите только улучшить свое материальное положение, то отсюда еще не следует однозначно, что вам нужен бизнес.

Например, любой из «челноков» на рынке – бизнесмен, как и бабушки, которые торгуют семечками. Но одно это не делает человека богатым. С другой стороны, работая по найму можно получать очень хорошую зарплату. Один мой знакомый, молодой человек, имеет в месяц зарплату в 180 тысяч рублей.

Да еще командировки заграничные, дорогие отели, служебный автомобиль… Нужен ли ему собственный бизнес, с его головной болью и рисками? Боюсь, что нет. Попробуйте сделать карьеру в крупной корпорации.

Первое правило, которое нужно твердо запомнить: «Между богатством и собственным бизнесом не стоит знак равенства».

Еще не раздумали? Тогда продолжим. Существует жестокая статистика, которая утверждает, что две трети компаний закрываются в первый год работы, из тех, кто остался – за следующий год закрывается две трети. То есть, шансы выжить через два года – лишь у 10% фирм.

Конечно, есть фирмы, которые открываются лишь для того, чтобы тут же закрыться. Еще одна статистика: прежде чем найти прибыльное дело, попробовать придется в среднем пять-семь раз. Будьте готовы к неоднократным поражениям. Хуже то, что наиболее прибыльные проекты связаны с нешуточным риском. Меньше риска – меньше маржа.

Второе правило: «Своё дело – всегда риск, но отнюдь не всегда успех».

Если еще не испугались, то нужно определиться с проектом. Главное в проекте – идея. Любой успешный бизнес – всегда идея, отличающая его от других. Конечно, можно открыть киоск на остановке и торговать, как сотни других, шоколадками и пивом, но так успеха в жизни не добьешься.

Нельзя в бизнесе идти в хвосте! Если вы видите инновацию, которая может принести деньги – цепляйтесь за нее. Изучайте ее, исследуйте! Хороший совет: инновация в вашем городе – это иногда то, что в другом городе – уже давно известное дело.

Почти все новое – это забытое старое (или просто малоизвестное). Изучайте бизнес в других городах (странах), особое внимание уделяйте тому, что в вашем городе еще нет. Это даже проще, ведь идея уже доказала право на существование. Нет интересной идеи – даже и не суйтесь.

Идейные конкуренты вас просто слопают. Третье правило: «Успешный бизнес – всегда инновация!»

Источник: http://bishelp.ru/svoe-delo/ocenka/otkrytie-novogo-biznesa-pyat-pravil

Ссылка на основную публикацию